Tarbes Business Club
Un même format confidentiel, décliné en plusieurs cercles de dirigeants et entrepreneurs engagés, pour prendre du recul, clarifier ses décisions et avancer avec le regard d’un groupe de pairs.
Un type de cercle, plusieurs groupes
Contrairement aux cercles mastermind classiques, le Tarbes Business Club ne segmente ses membres par niveaux de chiffre d’affaires ou de maturité business. Nous faisons le choix d’un format plus lisible et plus cohérent : les Cercles Stratégiques.
L’objectif est de faire de la diversité des profils dans un même cercle, une force pour le groupe. Plusieurs cercles peuvent coexister, avec la même méthode, le même niveau d’exigence.
Le fonctionnement
800€ / an
Plusieurs cercles peuvent coexister selon les disponibilités, les profils et la dynamique des groupes, tout en conservant le même niveau d’exigence et la même méthode.
2 sessions par mois
Des rencontres en petit comité pour travailler des situations concrètes, poser les bons sujets et repartir avec des décisions.
Sur cohérence du groupe
L’objectif n’est pas d’exclure, mais de préserver la qualité des échanges et l’équilibre autour de la table.
“Le bon cercle n’est pas celui qui promet le plus. C’est celui qui vous aide à décider mieux.” Tarbes Business Club
Ce que protège le cadre
Vous ne venez pas pour pitcher. Vous venez avec vos vrais sujets : organisation, recrutement, stratégie, offre, management ou arbitrages complexes.
Chaque cercle est volontairement limité pour préserver la qualité des échanges, permettre à chacun d’avoir sa place et maintenir un vrai niveau d’implication.
Les sujets importants ne se travaillent pas dans un format ouvert. Le cadre protège la parole et la qualité des échanges.
La valeur du cercle se mesure dans ce que vous clarifiez, décidez et mettez en œuvre après la session.
Suite logique
Le plus simple reste de venir vivre le format. Vous découvrez l’ambiance, la méthode, le niveau d’échange et vous vérifiez si le format et la dynamique des cercles correspondent à ce que vous recherchez.